公立医院日常监督工作涉及专业多、专业性强，监督工作存在一定难度，如何破解日常监督工作难题，创新日常监督工作方式，推动日常监督工作深化是医院必须思考的课题。

近日，市五院邀请市二院监察科、采购中心负责人对五院采购中心工作开展了一次专项督查，通过听取工作交流、查阅台账资料、抽查采购项目等多种督查方式，提出整改意见与建议。无锡市普仁医疗集团内部首次实行交互督查方式，充分挖掘和发挥两家医院资源共享优势，创新实施交互式督查，是构建集团内部大监督格局的一次有益探索。两家医院在交互式督查中增进交流、互相学习，涉及体制机制层面的问题，联合相关职能科室调查研究、建章立制、完善流程。通过交流探索，实现两家医院一套标准，利于工作提质增效的同时进一步推动日常监督深入开展。

下一步市二院、五院将进一步探索集团内交互式督查机制，建立联合专家库，完善监督链条，形成协同效应，凸显监督效能。针对专业性较强的督查事项，主办单位在集团内部发起申请，协办单位选择对口专业专家共同研究督办事项和开展督查检查，集两家医院职能部门的专业优势和纪检、监察、审计部门的监督优势，努力构建上下联动、横向配合、多方参与、齐抓共管的集团内大督查格局。